•     转后台2周了,韩头和湘云给了很大面子,确定转岗那天一脸的感恩戴德,无奈,还需要表表忠心。

        后台的工作挺简单,把问题解决了就行,我支持的是前台的几个菜鸟,几次陪谈客户都有拍桌子的冲动,真把客户当父母了.

        网站没有进展,有点郁闷,沉淀下来,发觉确实是自己工作没做到位,如果盲目开操风险也超大.

        儿子现在哭得时候学会流眼泪了,和他聊天的时候他也能哇哇的搭两句了,而且吃饱了咧着嘴笑得时候,能发出声音了,不错.

        8月初8,还有23天.

  • 第一個祕訣,就是這個月震撼美國網路的新說法,他們說,每次裝在網站表格裡的「防灌水機器人」的那個數字或英文字母,也就是所謂的CAPTCHA,對網站的轉換率其實非常不好!這是由知名部落格SEOMoz所做的實驗,他試在50個網站裡,當沒有CAPTCHA安裝,在2134個填寫者之中有91個是垃圾資訊,但當CAPTCHA打開,2156個填寫者中的垃圾資訊雖被降到11個,但同時卻犧牲了159個「第一次填錯CAPTCHA,就再也不回來」的人!(注,這個數字據文章說已經減掉垃圾資訊者)。意思是說,安裝CAPTCHA所不小心擋掉的「善良人」遠比它所阻擋的「惡人」還多。而,第二個提升轉換率的祕訣,則是「商品陳列順序」,如果將商品列表網頁畫成「十六宮格」,那真正最熱門的商品應該放在第一橫行的第二個,其次是第二橫行的第二個,然後是第二橫行的第一個……以此下去(如圖)。而他們做的眼球偵測(eyeball tracking)實驗亦顯示,文字敘述盡量以要點陳述,因為沒人會讀完一行字,而「圖」的存在並不會影響到下方文字的閱讀,若是「要點式」的更不錯(即為所謂「F」的分布)。第三種提升轉換率的方法中,我還提到「表格」的安排,譬如那些「姓名」、「住址」等字應該「向右對齊」,Tip應該加在欄位下面等等……。

  • 71、以个人的名义
    如果可能尽力让一切信息以你个人的名义。

    72、不要忘记生日
    生日应当是你最好的联系机会。

    73、和”主力军”一起吃饭
    我们与更年长、更智慧、更有经验的人建立了关系。这些人就是”主力军”。和他们一起吃饭,同时充点电。

    74、做个有趣的人
    其实你见到的每个人都会问自己类似于这样的问题:”我有必要花1小时时间和这人一起吃午饭?”

    75、做个有内容的人
    内容就是知识的专业性。是你与众不同的地方。让你有独特品牌的地方。所以要有自己独特的见解。

    76、毫无保留的不断学习、不断分享你的内容
    要与其它人不同,你就要毫不留情的学习、分享、兜售你的内容。

    77、得到别人的内容
    有时你可以得容易的将别人的创意变为自己的内容。然后领先的分享、应用这些创意。

    78、提供你自己的内容
    其它时间,你得花脑筋自己提供内容。你需要了解各种信息,然后与众不同的把他们串起来。

    79、引起注意
    一但有了共鸣,就会引起注意。你要提供的很简单:生动的故事。

    80、成为专家
    要成为创造内容的人,最常见方法就是做一个专家。做专家做的事:把你的专业知识教给别人、写给别人、说给别人。

    81、教你想学的东西
    教别人,这是你学习、理解的最佳方式。

    82、用故事表达你的内容
    有力的内容用故事的形式来表达,可以帮助完成目标。在你说故事时,用你的感情来让那些怀疑者相信。

    83、建立个人品牌
    强大的品牌非常有竞争力,但它永远是基于提供产品的价值而不是描述的方式。好的个人品牌能可做3件事:让别人觉得真实可信、与众不同、可以被信赖。

    84、让自己独一无二
    你的品牌表达了你能提供的东西,表达了为什么你很特别,告诉了别人他们为什么了与你保持联系。

    85、不断增加价值
    在成为品牌,你需要专注与你所做的事并不断的增加价值。这意味着你需要不断超越。

    86、建立个人品牌的标志
    当别人听到读到你的名字时,你想让别人想到什么?你的品牌标志应当包括了别人提到你时会用的所有的词。

    87、包装你的品牌
    要看上去有价值,你就要看上去光亮而又专业。所以为什么不建一个个人网站?

    88、推广你的品牌
    如果你自己不推广自己,其它人也不会。你的成功取决于其它人如何认可你的工作,这还依赖与你工作的质量。

    89、和媒体保持联系
    你从现在开始就要和媒体保持联系,而不是等你真要故事要告诉他们时你才去找他们。

    90、极力推广信息内容,而不是作者
    你推广给众人的应当是你心中的使命感,而不是你的自傲。

    91、共同写作
    如果你写作技巧不佳,你可以和别人一起写。通过这样共同写作,你原来不多联系的人,可以让你的人际网络程指数增长。

    92、写文章
    写文章可以极大的促进你的职业发展。让你在短时间里就成为被人关注。

    93、坚持写作以成为好的写手
    要成为好的写手:”写作,再写作。当你写完了,继续写作”

    94、和名人交往
    你只与无名小辈保持联系?你需要把注意力传到一些重要人物上,这样会对你以及周围朋友的生活带来很大的不同。

    95、建立信任
    信任是与这些权威接近的关键。让别人信任你与他们联系时没有任何不可告人的动机。让别人信任你把他们当做一个普通人而不是明星。

    96、参加协会
    现在有各种协会。如果你要想同那些有影响的人物面对面,你得先成为参与者。

    97、建立你自己的俱乐部
    有时你要参加些有价值的俱乐部,确由于种种原因无法参加。为什么不自己办个俱乐部呢?拟定自己的推广计划,建立一个新的组织。邀请那些你想见的人来加入你的组织。

    98、谦虚
    傲慢是一种病,它会让你忘记真正的朋友,忘记朋友的重要。在你进步时,保持谦虚。帮助其它人和你一起进步,甚至超过你。

    99、回顾你的过去
    经常的回顾你的过去,和那些从小就对你很重要的人保持联系

    100、找几个导师
    找到有材、有经验,又愿意投入时间来帮助你进步的导师。而不是仅依据薪水与声望来决定自己的职业发展方向。

    101、取众家之长
    三人行必有我师,你身边有许多可以学习的人。

    102、建立良好的师徒关系
    成功的师徒关系需要效果与热情。效果意味着你可以让老师可以看到他对你产生的影响。激情意味着你的导师会为了你的进步而投入。

    103、找几个徒弟
    当你不断努力向上发展时,一定要回过头来帮助其它人。你会从你的学生身上学会很多东西。

    104、坚持原则
    交际应当是向前发展,而不是向后妥协。与人交往决不能违背自己的价值观。

    105、不要试图平衡你的职业与私人生活
    你应当为不同关际的人都提供同样的价值。而不是把生活分为工作生活两部分。

    106、打造亲密的友谊
    有多少人可以走进你家里,自己打开冰箱找吃的?有亲密的朋友,才会让你快乐、成功。

  • 36、找到乐趣
    交际是有趣的事,不是在浪费时间。.

    37、分享你的激情
    分享兴趣是任何关系的基础。当你确实对某些事感兴趣的时候,是很有感染力的。.

    38、强调时间质量
    友谊建立在双方花费时间的质量上而非数量上。

    39、跟进还是失败
    与要交往的人见面后,要让别人记住你。跟进是关键。

    40、立刻跟进
    你与他们见面后12到24小时内应当继续跟进。E-mail是快捷的方式。

    41、不要忘记再次跟进
    一个月后,再给别人一封邮件。保持联系。

    42、会议上花时间与人交流
    会议总被人误解为是寻找见解的地方。错!会议只有一个好处:那就是提供一个场所来结交志同道合的人。

    43、做会议组织者
    不要仅做参加者;做组织者。提前做好信息准备工作:打算见谁,怎么见,在哪见。

    44、公开发言
    发言是让别人记住你的最简单有效的方式之一。.

    45、尽可能多的随访
    不要整个会议都与最好的朋友形影不离。尽可能多的去随访别人。

    46、与交际高手保持联系
    有一些人比我们认识的人多得多。这些人是各个网络的核心。你如果能和这些人交友。你与上千人的联系,就只要通过这一个人。

    47、尽可能多有相识的人
    (acquaintance = 认识、但并不特别亲密的人)
    通常我们人脉中最重要的人就是那些相识者。为什么?因为我们最亲密的朋友和我们知道的东西都差不多。所以相识的人越多,你就越强大。

    48、结识各个领域的人
    我们不仅认识数以千记的人,而且认识数以千计分布在不同领域的人。

    49、与其它人交换人脉
    扩大你朋友圈的最有效的方法就是把你的圈子与别人的圈子相连。

    50、建立你的组织委员会
    政治家有”组织委员会”:把在各个领域工作的人,组织在一起。如果你要更广泛的接触世界,那就要想办法先找一个核心人物来当做你的”组织委员”

    51、提高你”语言流利度”
    “语言流利度”:一种可以与任何人,在任何情况下都自信沟通的能力。这是许多成功人士的共同特征。而与人和睦相处的能力,对于个人进步,比其它任何东西都重要。

    52、做真实的自己
    要让人印象深刻,与众不同是关键。要保证能与众不同,就要做真实的自己。做自己才有魅力。你的独特性是你的力量.

    53、“顺从”
    顺从的力量被许多人所忽视。顺从别人在闲谈时作用巨大。

    54、说真心话
    当你明白打破沉默最好的方式就是说心里话后,再想发起谈话就没那么可怕了。

    55、学会利用非语言的沟通
    别人见到你,只要10秒钟就可以下意识的决定是否会喜欢你。这样的判断是基于出语言的沟通。

    56、准备谈论的材料
    准备好可以谈论的东西。关注时事,培养出一些兴趣爱好。

    57、学会倾听
    先要理解别人,才能被理解。

    58、一定要记住别人的名字
    没有什么比自己的名字听起来更舒服的了。

    59、真诚
    毫无疑问,要想被别人看做是特别的人,你要要让别人觉得他在你眼里很特别。

    60、试着找出他人的动力
    你初次与别人交流时,就可以找到对方的动力。他们的动力一般就是基于三种:赚钱、找到爱情、改变世界。

    61、帮忙别人实现他们心灵深处的渴望
    主动的去帮助别人解决他们的关键问题,可以让他们关系非常紧密。

    62、让自己成为别人不可缺少的人
    不可或缺性非常重要。要想不可或缺,就需要你不断的把自己的信息、社会关系、善意传达给尽可能人。.

    63、去想想你如何才能让自己身边的每个人都取得成功
    当有人告诉你他遇到了点问题,你要想想有什么办法。解决办法源自于你的经验、你的知识,还有你的朋友、你帮手。

    64、主动提供帮忙
    不要等别人提出了才帮助,要主动。

    65、传播知识
    当你财务和人脉都还不多时,要想通过社交获利也是可行的。这是是要通过知识。你很容易就可以学会在你的人际网络中传播知识。

    66、对他人的成功感兴趣
    对其他人的成功感兴趣,你可以在2个月内就变的更成功。你也可以花2年时间,让别人对你的成功感兴趣。(戴尔·卡内基)

    67、时不时的小联系
    80%的关系仅仅是通过小联系来维持的。你要不断的联系、联系、联系……永远不要停。你要不断的为你的人系网络加料,以保证其不会枯萎。

    68、重复、再重复
    要想让别人脑子中记好你,有个非常关键的方法:重复。.

    69、建立评分体系
    建立评分体系可以让你维护关系变得容易。比如:
    1. ”1级″至少一个月联系一次。
    2. ”2级″至少每个季度要打个电话或是发封邮件。
    3. ”3级″ 至少每年要联系上一次。

    70、把小联系纳入你的日程
    你需要把小联系纳入你的工作范围之一。

  •  

    成功的道路上,人脉比知识更重要。发展人际关系应当是你优先级最高的事。《不要一个人吃饭( Never Eat Alone)》一书介绍了21世纪的交际规则。书中包括了许多实用技巧,让你通过人际关系而兴旺发达。

    保留精华,以下是从书中总结的106条技巧。在实践中练习这些技巧,变成为生活成功充实的交际大师。

    1、帮助他人成功
    社交的本质就是不断用各种形式帮助其它人成功。共享出你的知识与资源、时间与精力、朋友与关系、同情与关爱,从而持续的为他人提供价值,同时提高自己的价值。

    2、努力让自己的付出多于回报
    因为你会为别人提供价值,别人才会联系你。所以多考虑别人而不是自己。

    3、不要保留
    不要以为友谊是有限的。这是投资,会越滚越多。

    4、成功的关键是慷慨大方
    在社交中通行的不是贪图便利,而是慷慨大方。

    5、明确你的人生目标
    你才能与渴望的交集就是你内心的激情。什么是你最兴奋的事?你做什么事时会觉得时间过的飞快?

    6、明确知道自己想要什么
    越清楚你要什么,你就越能找到实现的方法。

    7、习惯于为自己设立目标
    让你与众不同的最简单方式就是设立目标。把梦想变为人生目标,再分解为小目标。

    8、为发展人际关系设定计划
    打造交际网络是有过程的,你的计划应当包括以下三分:
    1. 你3年的目标,及每3个月的进度。
    2. 列出可以帮你实现每个目标的人。
    3. 如何与第2点中列出的人联系。
    一但你设立了目标,就贴在你经常看的到的地方。

    9、打造出你个人的”智囊团”
    找到愿意尽责帮助你的有识之士。他们就是你的”智囊团””.

    10、在你需要前,打造好人际网络
    要你发现要用到别人之前,就尽早的保持联系。重要的是把这些人当做是朋友,而不是潜在的客户。

    11、与你认识的人保持好联系
    刚开始时,要关注于你当前人际网络中的人。

    12、大胆
    勇气非常神奇。才能相似的两个人发展不同,可能仅仅因为脸皮的厚薄不同。

    13、乐于求助于别人
    乐于索取可以创造出机遇。你应当像乐于帮助别人一样,乐于向他人索取。记住,要做好别人说”不”的最坏打算。

    14、在畏惧面前考虑到收获
    厚着脸皮和不认识的人说话,自然会害怕你可以失败的窘境。这是件有风险的事,要有收获,有成就就必须冒风险。而什么也不做就只有平庸。

    15、尊重别人
    尊重每个人,不分高低贵贱。

    16、透明
    敞开心怀是一种有益并极受欢迎的态度。

    17、结交朋友
    擅于交际的人,不是在”打造网络”,而是在”结交朋友”。广泛收获是自然的结果,而不精心设计的目标。

    18、做好准备工作
    你要见谁?如何见?见你之后他对你是什么意见?这些都不容忽视。

    19、了解与你交往的人
    如何你有足够了解你交往的人,可以深入他的领域,专业的与之对话。你就能很容易得到赞赏。找到一个丰富而有深度的共同点,之后你们就能容易交往并能留下深刻的印象。

    20、了解其他人的兴趣
    爱屋及乌,你很快就会成为他们生活的一部分。

    21、决不一个人吃饭
    吃饭时非常易于轻松的交流。和别人一起吃,是交际的有效方法。

    22、管理好你的信息
    有效的信息管理非常重要。如果你有条理、专注、坚持,那没有人会离开你的交际网。

    23、列出清单
    按自己的目标分类(如潜在客户、潜在雇主等)整理出自己的列表。不仅要列出相关的单位,还要列出单位里有话语权的人。

    24、认识你专业领域的权威
    为了实现目标,你要知道在你所从事的领域,谁最优秀。列出当前领域的权威。

    25、列出你已经认识的人
    列出你已经认识的人:亲戚、大学同学、过去的同学、之前的老师、之前的同事…….

    26、灵活的组织信息
    你管理列表的方式要灵活。按地点、按行业、亲近程度……

    27、利用别人的联系清单,补充自己的
    他人的清单是你的资源。

    28、建立”渴望认识的人”名单
    你清单的分类中可以包括”渴望认识的人”,他们是一些高水平的人,你希望在未来可能 认识他们。

    29、联系完全陌生的人(Cold Call)
    当你需要给陌生人打电话时,你多少都会有些惧怕。只管硬着头皮。只想着自己会成功。去认识一个新人是挑战,也是机遇。

    30、坚持
    如果你与他人联系,别人没有回音。你要继续与他们联系。你要占据主动。甚至是侵略性的。

    31、联系有间接关联的人(Warm Call)
    用下面四条规则来
    1、表达可靠性:提及相关的人或单位。
    2、提出有价值:你能为他们做什么?
    3、告知急迫性和便利性:大部分情况下,冷不防打电话的唯一目的就是预约见面。
    4、准备好折衷的方案:开始时定位高些,留下商量的空间。

    32、把门卫看作盟友而非敌人
    门卫也应当受到尊重。不要去惹恼他们。

    33、永远不要消失
    在建立社交网络时记住:首先,永远不要消失。消失比失败还要糟糕。

    34、努力保持可见和活跃
    排满你的社交、会议和事件日程。你必须在初创的朋友和关系网络中保持可见和活跃。

    35、将多件事安排在一起
    你为了成功的联系他人你要努力,但这并不意味着你得花很多时间。可以安排同一事件来节约时间。如邀请所有想见的人一起见面。

     


  • 初为人父 - [随笔]

    2009-07-22

    7月14号早10点,宝宝顺利降生,刚生下来看上去真漂亮,大眼睛,双眼皮。

    7月15号,宝宝拉了第一次BB,墨绿色一点不臭。

    7月16号,学会了给宝宝换尿布,怎么抱他,怎么用湿巾把他的小PP擦得漂亮点,学怎么一个人抱着他一个人用小勺给他喂东西吃。

    7月17号,开始发愁,老婆没奶,开始想各种办法下奶。

    7月16号,饿着宝宝不给他吃,让他拼命吃妈妈的奶,结果水也没喂,发现不解小便。

    7月17号,开始用喂了两次各100ML水,宝宝的眼皮肿了。

    7月18号,出院,解放军的天是晴朗的天。

    7月19号,发现宝宝2天没大便了,发愁,想通便的办法,按摩肚子,多喝水。

    7月20号,怀疑是宝宝没吃饱,尽喝水了,观察,发现宝宝一次能吃120ML,正常是60吧,研究怎么喂宝宝,加葡萄糖粉什么的。继续为宝宝不大便发愁。

    明天不大大就要考虑去医院了。

    全是细碎的事情啊,有人说生了孩子,你的人生才完整,呵呵,这两天因为他不吃东西,没大便,吃东西没够生了不少气,但宝宝才8天,从妈妈肚子里出来的他,做到现在这样,已经很努力了,我们也得努力。

    留给自己一个问题:你希望要一个什么样的爸爸?
  • 残念 - [随笔]

    2009-07-12

            还有两天就当爸爸了,有点期待看见小家伙是什么样子,幻想他过两天哭得脸红脖子粗的样子,幻想他八岁和邻居孩子打架被别人找上门的样子,幻想15年后他打斗地主4炸春赢戴氏兄弟时,戴璐酸溜溜得冒出来一句:想当年我还抱过你呐,你就不能留点手德少扔点炸弹啊。

            兜兜,爸爸打算从你生下来开始弄一个成长博客,把你从小的一点一滴,爸爸体验到的人生道理都一点点写出来,教给你。说实话,爸爸这个身份我还没有准备好,如果有做得不好的地方,请兜兜原谅啊。

         第一课,如何受别人的欢迎

    利他。

    A.能力很强,为社会做了很多贡献.B.脑子也好使,但不上进,不创造价值。理论上来说,大家应该更喜欢A,但A是个自立的人,不喜欢与外界接触,两个细节:A吃饭的时候,基本只顾自己吃舒服,不怎么考虑其他人,行为也基本上考虑自己的需求。可以这样评论:A是个有贡献的人,人品不错,但是自私,社会需要A这样的人,因为他有正向的功用,与A有利益关系的人也需要他,因为A智商高,懂得利用给予分享获得别人的信任,但与A无利益关系的人来看,A并不招人喜欢,因为A不会去讨好他们,他们接触到的是A的本性,而恰恰是能接触到A本性的人,也许是A信任的人,A可以降低自己的欲望来避免讨好别人。

    A性格主导的人,占了我们社会的多数,70-80%吧,或者说,人都是自私的,智商发挥到极致,就是自私。

    B是个处处为他人考虑的人,细节做得非常到位。B的情商极高,大家都很喜欢他,虽然B不怎么努力,因为大家对B的喜爱,B一路走来也能左右逢源。因为B本身是个非常有欲望的人,当B与他人转换思考的时候,B就发掘了对方的欲望,并能决然的满足对方的欲望。

    B性格是一种高阶的情商,是动物性的极致。

    A和B是否可以统一?如何做到翻手为云,覆手为雨?

    把握两点:1.对欲望的控制。2.换位思考的能力。

    一个做B2C的,每天都妄想试图了解这个世界的运行方式。上帝该笑了。
  • 转载声明:转载时请以超链接形式标明文章原始出处:http://www.marsopinion.com/2008/04/20/collaborative-filtering/

    Collaborative Filtering

    简单说就是,找到和你喜好类似的那群人,看他们买了什么你还没买的东西,推荐给你。

    简化举例来说,你买了哈利波特,羽泉的CD,新宋……他会去找其他买了类似产品的同学们:A, B, C。然后他看到A和B都还买了《九州》,就会推荐你《九州》;你买了《沉默的大多数》,买了《黄金时代》,买了《黑铁时代》,系统去找到了其他买这些书的同学们:D, E, F,发现这三位同学都买了《白银时代》,于是把这本书推荐给你。

    详细来讲(当然其实还是省略大量实现上的细节),假设www.MarsOpinion.com(我的博客:P)有M个客户,N种产品,就把每个客户当成一个N维的项量,客户见的相似度可以用这两个项量的COS计算

    fomula

    找到和你“相似”的那些消费者之后,就可以给其他商品打分了,越多和你相似的消费者买了商品X,说明商品X越可能吸引你,所以可以以“有多少和你相似的消费者购买了这个商品”作为这个商品的分数。举例来说:和你相似的消费者中,80个买了《青铜时代》,《白银时代》,70个买了《失乐园》,那么《青铜时代》和《白银时代》分数就是80,《失乐园》分数就是70,要推荐的话就应该先推荐《青铜时代》、《白银时代》,再推荐《失乐园》。

    这里还有两点需要考虑,第一是不要推荐客户已经购买的东西,例如如果你已经购买过《青铜时代》,就应该只给你推荐《白银时代》(至少对于书是这样,对于重复购买的消费品再议)。

    第二就是要降低那些畅销产品的权重:举例来说,买哈利波特的人动辄百万计,因为你和别人都买了哈利波特而向你推荐他所购买的商品,其实没有什么意义;相反,如果你买了本《MarsOpinion.com电子商务推荐算法》,这本书一共就4个人买过,另外三个人都买了《MarsOpinion.com鬼扯全集》,那么你很可能也会喜欢那本书。因为越大众化的爱好,越难代表一个人的特质(从而没有办法通过这个特质去寻找类似的人),而越小众的爱好,相对能更加说明者个人某方面强烈的偏好。——基本上,解决这个问题的方法很多,有一种就是在设置项量时,将值设置为该产品销量的倒数。例如你买了《哈利波特》(假设有100万人买了它),那么代表你的那个项量的《哈利波特》那个值就是百万分之一;而你如果买了《MarsOpinion.com电子商务推荐算法》,那么你相对应的那个值就是四分之一。

    整个算法的复杂度是O(MN),但是因为每个客户购买的商品数量都很有限(远远小于N),所以复杂度很可能降为O(M+N),可是如果产品数量巨大的话,这个复杂度仍然是很可怕的,而相关的降低复杂度的算法(例如限制取样的客户样本大小或者商品样本大小)都会显著影响推荐结果的精度。

  • 文章原始出处:http://www.marsopinion.com/2008/07/06/simple-crm-model-for-smb/

    B2C本质上是零售,客户是最宝贵的资源。

    怎样管理好这个资源呢?

    • 找专业的人,用专业的CRM系统
    • 找专业的人,做专业的Data Mining,然后做可行的模型和Campaign

    有条件做到上面两条的同学们不用往下看了……

    目所能及,大部分B2C电子商务公司实际情况是:

    • 买一套听上去万能的CRM系统,但是实际上没有从系统中得出任何指导如何管理客户的决策信息,甚至于连自己有多少新用户,多少老用户,流失了多少用户都不知道。 
    • 自己搞一套风风火火的客户调研,查出来“X%客户在我们这里买过N次东西……Y%是朋友介绍来的……”,完成一份漂亮的PPT,大家看完之后觉得自己对客户有了更加深刻的理解,说了一些”我们要增加用户粘性“之类的话,回家之后该干嘛继续干嘛,那些结论一点也用不上。
    • 偶尔想起来就搞一次“流逝客户挽回计划”,给那些一年没买过东西的老客户发coupon,希望他们能够浪子回头~ 一是不成系统,二是这种针对“远古时已经流失的客户”的campaign效果一般好不到哪里去。

    所以在想说有没有可能搞一套非常简单粗糙(但是比较容易实施)的客户关系管理模型来给中小型的电子商务公司使用。

      

    胡扯之前,先来明确几个前提:

    • 你不是做一锤子买卖的,还是希望同一个客户可以常常光顾你的网站
    • 你没有资源找专业人士或者专业系统来做这件事情

    另外,还有一个常识性的前提:

    • 让一个已经知道你网站、已经在你网站购物过的消费者再次购物,比抓来一个陌生的用户、说服他购物要容易;
    • 让一个刚刚流失的客户回头,比劝服一个已经流失了很长时间的客户回头购买你东西要容易(他说不定连联系方式都更换了……)

    这样算起来,我们应该做的是:

    • 优先向已有客户做营销(投资回报率较高——尤其是在你预算有限的情况下)
    • 向那些流失客户做营销(不用做什么也会待着的用户,暂时不管他们,省下钱来用在刀刃上……彻底的loyalty penalty啊:()
    • 在客户流露出“流失”信号时,马上做营销(不要等到这个客户已经流失一两年了再忽然想起来。马上动作的成功率更高)

    仔细想想,就会发现核心的问题是:我怎么知道哪些客户“就快流失了”?

    我们来看一看一般的客户成长曲线:

    CustomerLifeCycle

    (上图横轴是时间,纵轴是购物频率,仅仅是示意图,曲线坡度没什么意义)

    一般来说,一个客户第一次接触你的网站(比如www.MarsOpinion.com)之后,他会有一段时间的适应期,购物频率较低;等到慢慢熟悉了你网站的功能应用和产品线之后,购物频率会上升,慢慢稳定下来……直到某一天,他的需求减弱,或者找到了其他的方式满足需求,或者你的某方面服务让他不满意了,他的购物频率会降低(缓慢或者直接陡降都可能),直至完全流失。

    所以,我们要关心的客户有两类:

    • A: 新客户,但是没能成功转化为稳定客户
    • B: 稳定客户,刚刚转化为了流失客户

    我们要解决的问题是:

    • 怎么找到这些人?
    • 找到之后我们要做什么?

      

    首先,怎么找到这些人?

    对A组人来说:

    • 给定一个购物次数来定义“新客户”,这个会根据电子商务网站商品品类的不同而不同。如果没想法的话,可以随便定一个——例如4,定义购物小于4次的都叫“新客户”;
    • 简单数据挖掘,看看已有的老用户(购物次数大于等于4)前4次购物的间隔分别是多少,如果数据的差异性不大,可以用数据的平均值,如果差异性很大,则需要进一步分析(例如你又卖书又卖MP3,买书的客户购物频率和买MP3的客户购物频率必然差很多,需要分开对待)——当然如果够懒的话,用平均值也比什么都不用来得好。这样我们就得到了“新用户”的“前四次购物正常间隔”,假设是P1, P2, P3(例如70天,60天,和30天);
    • 如果一个新用户在第一次购物后,经过P1天,还没有进行第二次购物,我们就知道他在“转化为稳定客户”上遇到了困难;同样道理,第二次购物后P2天没有购物,第三次购物后P3天内没有购物,同样说明他遇上了问题,我们没有成功的稳定下这个客户,他落入A组;
    • P的值可以根据市场经费,以及客户价值来调整。如果觉得客户非常重要,平时可以用0.8*P1, 0.8*P2, 0.8*P3来作为判断条件(这样会更快把客户放入A组),同样的,如果市场经费紧张,只能花在少量“确认流失”的客户身上,可以把P1, P2, P3改成2*P1, 2*P2, 2*P3 (意思是等更长时间再把客户放入A组)。

    对B组人来说:

    • 这些人都不是“新用户”,所以都有至少4次购物经验,取TrapWire = Max {P1, P2, P3, P4, …, PN}(定义TrapWire等于过去所有间隔中最大的那个,当然你也可以定义他等于之前所有购物间隔的平均值,或者平均值两倍之类~随便,看效果慢慢调就好)
    • 假如今天距离该客户上次购物已经有了T时间,如果T > TrapWire,则该客户呈现出了“流失”的信号。
    • 同A组数据一样,可以根据实际情况调整TrapWire的值,有钱的时候用0.8*TrapWire,没钱的时候用1.5*TrapWire。
    • 如果要更精细的话,可以引入更复杂的参数(类似RFM模型),假设网站老客户平均的购物频率是Frequency,平均每个老客户购买过价值Monetary的产品,而该客户的购物频率是F,购买过价值M的产品,那么针对他的TrapWire可以设置为M*F/(Monetary*Frequency)——购物次数多、花钱多的客户,我们更积极的去挽回;购物次数少,花钱少的客户,我们可以更耐心一点多等几天再挽回。

    根据这两个定义,每天(或者每周,每个月)我们就能得到两个List: A, B。

    然后呢?

    第一,我们可以监控A,B组占网站客户数的百分比,可以知道当前的网页设计、Marketing Campaign对于保留新老客户的作用大小、好坏。举个最极端的例子,你发现最近两个月A, B组的数量都翻了一倍,这就是一个直观数据告诉你“客户在快速流失!”,你最好把原因赶紧找出来。

    第二,我们可以了解到最新的消费者动态,并做出相应改进。比如你可以让客服给所有落在B组,并且M>Monetary,F>Frequency的客户打电话(有能力多打,就多打),询问他们对于你网站的印象好不好,问问他们的意见(其实是含蓄的问“为什么不来www.marsopinion.com买东西了?”)。问刚流失的客户比问一个流失了几年的客户“你当年为什么离开”有意义得多——至少你还可以做些什么(比如他说你的购物流程变了他不会用了,你可以考虑马上优化;比如他说你们客服太凶了,你可以考虑和客服经理开个会讨论一下这个问题……问几年前流失的客户这些问题意义不大)

    第三,我们可以及时给那些消费者激励,挽留他们。第二条中,给消费者打电话了解情况本身也体现了你对他的重视,如果在电话里提供20块钱(看情况)的折扣券的话,挽回客户的可能就更大了。如果人数较多,电话划不来,也可以用Email来发送,Email内容包括 1. 挽留的话,对客户的赞美;2. 客户满意度调查的链接;3. 一张折扣券。折扣券的金额也可以根据M和F来计算,值得为高价值的客户付出更多的成本。

      

  • 昨天在Seeking Alpha有篇文章講到美國兩大大賣場Wal-MartTarget之爭,這個爭鬥已經不是新鮮事,有趣的是,這篇文章比較了這兩家大賣場在上個月的圖表以及所有的數字。

    這樣一比下來,會發現,嘩,果然是兩家競爭的廠商,互相比較、互相學習這麼久,兩家的數字竟然相像得嚇人!還記得上次寫到的Proflowers的四家美國股票上市的「線上花店」比一比,所有的數字幾乎都不一樣?因為Wal-Mart和Target是這麼像,所以我們更想要好好的看這兩家的數據,研究一下,這兩家非常像的網站,為何還有一些數據不一樣

    我們來看看這兩家的數據,有三點最大的不同點──

    第一:看產品頁的比率,Wal-Mart大勝:首先,上個月Wal-Mart吸引了3200萬人,而Target只吸引了2800萬人,相差不多。這幾千萬人進來,最後真正點進「產品」並去觀賞一個產品的比例,兩者卻相差相當多。Target這邊,很多人都來逛逛看看有什麼,最後點進「產品頁」去看規格、照片、細節的,只有31%而已,比三分之一還少,而Wal-Mart這邊卻有高達47%的人都會進去觀賞產品頁,已經接進百分之五十,意即有一半來的人都會點進某一個產品看一看,如果在夜市裡你能抓住一半的人潮讓他看到產品,成交機率當然就高很多了!到底它怎麼做到的?等一下我們來看看。

    第二:按下「加入購物車」的比率,Target大勝:當使用者按入產品頁,接下來就要看看這個網站要怎麼讓他也按下「加入購物車」的按鈕,開始進行購買?這篇文章也比較了兩家商城的比率,結果發現Target這邊有29%的使用者在看完產品頁之後會按下「加入購物車」,而Wal-Mart則只有20%的人會按下「加入購物車」,差了幾乎十個百分點。到底是為什麼呢?等一下我們來看看。

    第三:完成購物車的機率,Wal-Mart大勝:按下購買只是開始而已,接下來還要好幾步才能完成設定運送地點、刷卡、付款,但後面這段是購物車流程,都是一調再調了,但,Wal-Mart和Target相差依然相當多。Target原本比Wal-Mart還多了近十個百分點按下購物車,但到了最後真正買下的真正的「轉換率」,只有全部使用者的8%(其實已經算不錯),而Wal-Mart則有7%,Target的優勢只剩下一個百分點。若計算他們說的「購物車放棄率」(shopping cart abandonment rate),Target這邊有高達47%的人都放棄了,而Wal-Mart的只有35%放棄,一個是近二分之一,一個是近三分之一,相差很多!到底Target的購物車有什麼問題?等一下我們來看看。

    以上的數字可以有很多解釋,譬如,來Target的買家天生就是和Wal-Mart有些區隔,Target買家常常只想閒逛美的商品,而Wal-Mart來的就是要專心買東西,所以造成以上的差異。但我們也可以看看這兩個網站造成以上差異的關鍵頁面,到底有什麼差別呢?

    下圖說明了,為何Wal-Mart讓使用者看到商品頁的比率會大勝Target?假設他們是目的性的購物,使用者可能就直接用上面的搜尋框來搜尋,這部份已經很標準化,我試過發現兩家的搜尋結果都是老老實實的列出一列商品,再按進去就是商品頁。不過,如果使用者是非目的性購物,兩者就相差很多了──

    a53.jpg

     

    上圖是兩個網站的比較,一般非目的性購物,還是會大概選一個「類別」,於是我們會到上面的menu bar點進去,以「Baby類」為例,Target和Wal-Mart的大分類首頁竟然相差甚多。看看Wal-Mart,它很明顯的將「Baby」以下的「子分類」,非常詳細的列出來。它在左欄先列了一次,然後在中間又再分成幾個大項目如「Nursery」、「Gear」、「Safety」,大項目之下也馬上列出「子項目」,並且很清楚的藍色的超連結。而Target這邊呢?他們重視的是把Baby類的一些「精選商品」挑出來先給消費者看,然後Baby下面的子項目反而標得不清不楚,而且不完整,在左欄非常粗略的分為Gear、Furniture、Bedding,有太多東西我不知道應該屬於哪類,當場迷路;而下面更只有列出「Bedding」和「Furniture」,好像我家小嬰兒只會睡覺和坐車車出去玩一樣。我想,或許目前線上購物者許多依然是目標型的購物者,線上商城如果不做成像雜誌一樣,最好是有目標一些!

    接下來的這張圖(如下圖),是「加入購物車」的比率,Target為何厲害近10個百分點?這個就非常的明顯了,Wal-Mart的頁面,「Add to Cart」是在非常不明顯的右手邊的地方,而Target的則直接寫在最明顯的標題的下方,整個感覺也是「很好按」,你想不看到都很難,卻不會覺得有被強迫的感覺。Target的設計很不錯:

    然後,為何Target卻又有近二分之一的購物車放棄率,而Wal-Mart只有三分之一?表面上看來,Target當然輸,因為它的購物車有「Address、Items、Wrap、Ship、Pay、Place Order」六個步驟,而Wal-Mart的只有「Ship、Gift、Pay、Confirm」四步驟?但仔細玩下去會發現,Target和Wal-Mart都懂得在使用者登入、填完住址後,兩者都會馬上帶你到「付費」頁,除非特殊狀況才讓你修改中間的設定。不過,大體來說,使用了一次後會強烈的發現,Wal-Mart的頁面「硬梆梆的」,一塊一塊的很整齊,在裡面不會找不到地方填東西,但Target採用淺灰色字體、美感的設計,沒有方塊,整個頁面呈現不出「輕重」,重點不知道在哪裡,所以每一頁都要花一些力氣找到重點,填起來頗沒有安心感。下圖秀出了兩個網站在這方面的差異。

     

    以上的分析並不是絕對,我們永遠不知道這些頁面的設計到底會影響多少,但從以上也可以發覺,這些購物網站都還有進步的空間,也難怪英國曾做一個報導,竟然有高達三~四成的受訪實驗者在逛大型購物網站都會「迷路」。

    也令我們想到,現在在網路上,想要拉人進來愈來愈容易,難的是怎麼提高按下商品頁的機率、提高按下「加入購物車」的機率、降低「放棄購物車」的機率。頁面設計(尤其是降落頁landing page的設計)肯定是網路行銷的一部份,三者都做得比人家好,業績就可以比人家多了倍數。魔鬼都在細節裡,網路行銷、網站成功不必花大錢,好好照顧魔鬼亦可。